De organisatie is de tussenstap van de waarneming die de zintuiglijke indrukken structureert en het eerste zintuig genereert. De organisatie wordt voorafgegaan door de primaire zintuiglijke indruk (de sensatie), en vervolgens wordt de perceptie geclassificeerd. Bij verwaarlozing wordt de organisatie van stimuli aan één kant van het lichaam verstoord.
Wat is de organisatie?
Organisatie is de tussenstap van de waarneming die de zintuiglijke indrukken structureert en het eerste zintuig genereert.Het waarnemingsproces bestaat uit verschillende fasen. Deze omvatten sensatie, organisatie en classificatie. De gewaarwording komt overeen met de fysiologische processen van stimulusontvangst in het respectieve zintuig. De organisatie is de overkoepelende term voor de eerste cognitieve verwerking van de waargenomen stimuli. Deze eerste verwerkingsprocessen op cognitief niveau combineren de afzonderlijke componenten tot een coherente en coherente algemene sensorische indruk.
De logische verbinding van de sensorische afdruk is absoluut noodzakelijk voor de derde verwerkingsstap.Het is alleen dankzij de organisatie die vooraf heeft plaatsgevonden dat zintuiglijke indrukken een doorslaggevende categorische betekenis kunnen hebben in het kader van de classificatie. Deze betekenisgeving op basis van organisatie en daaropvolgende categorisering wordt gevolgd door een inschatting van de persoonlijke betekenis, waardoor interpretatie van de prikkels mogelijk wordt.
Functie en taak
De organisatie van de waarneming geeft betekenis aan de primaire gewaarwording van de zintuigen. De ontvangen stimuli worden door de hersenen in een zinvolle vorm georganiseerd. Het principe van organisatie is om orde te scheppen in chaos. De buitenwereld is wanordelijk. Echter, aangezien mensen geacht worden te overleven in de ongeordende buitenwereld op basis van hun waarneming, moet het organisatorische waarnemingsproces orde brengen in de chaos van prikkels om de mens een logisch en begrijpelijk geheel te bieden als basis voor reacties. Ordelijke dingen zijn over het algemeen minder gevaarlijk dan chaotische dingen. De volgorde van binnenkomende stimuli in de zin van de organisatie heeft dus, vanuit evolutionair biologisch oogpunt, externe bronnen van gevaar en uiteindelijk het overleven van de mens tot een minimum beperkt.
Binnen de organisatie vinden verschillende processen plaats om de individuele stimuli te structureren, die allemaal bedoeld zijn om een duidelijker en samenhangend totaalbeeld te produceren. Voor dit doel volgt de organisatie van de waarneming verschillende wetten die in het verleden bewezen hebben te zijn beproefd en getest en een logisch verband creëren tussen individuele stimuli voor mensen.
Een van deze wetten is de wet van hetzelfde. Vergelijkbare stimuli of dingen zijn gestructureerd in gemeenschappelijke groeperingen. Daarentegen zijn dingen of stimuli gestructureerd in afzonderlijke groepen met een verschil. Naast de wet van gelijkenis is er ook een wet van nabijheid, die dingen of prikkels die ruimtelijk dicht bij elkaar staan, markeert als bij elkaar horen. Aan de andere kant worden stimuli of dingen die ver uit elkaar liggen, als onafhankelijk ervaren.
Ook het principe van cohesie en het principe van continuïteit, die het mogelijk maken om verbindingen te leggen tussen individuele prikkels en dingen in de omgeving, zijn ook relevant voor de organisatie.
Bovendien organiseren de hersenen de sensaties volgens het principe van beknoptheid. Dit is het overheersende principe van de organisatie, dat primair de visuele waarneming beïnvloedt en visueel waargenomen velden verdeelt in "goede" vormen met eenvoudige regelmatigheden of symmetrieën.
Een laatste principe van organisatie is dat van textuurafbakening. Hieronder wordt verstaan het vormen van vormen of figuren op basis van veranderingen in textuur, verschillen in intensiteit of verschillende golflengtes. Zo hebben spots een bepaalde lengte, kleur, breedte en oriëntatie. Tegelijkertijd kunnen ze worden voorzien van lijneinden of lijnkruisingen.
Al deze relaties worden automatisch in aanmerking genomen bij het organiseren van prikkels om een betekenisvolle algemene perceptie te genereren. Bovengenoemde wetten worden ook wel gestaltwetten genoemd en maken van organisatie de eerste stap in het proces van betekenisgeving in het belevingsproces.
Uw medicatie vindt u hier
➔ Geneesmiddelen voor paresthesie en stoornissen in de bloedsomloopZiekten en aandoeningen
Stoornissen in de organisatie van de waarneming komen vaak voor in relatie tot visuele waarneming en treffen in dit geval vooral kinderen of jongeren. Een ziekte met een gegeneraliseerde stoornis van de perceptuele organisatie is de zogenaamde verwaarlozing. Een aandachtsstoornis wordt als zodanig aangeduid, die normaal gesproken optreedt na een halfzijdige laesie van de hersenen. Na zo'n laesie negeren de getroffenen de prikkels aan de beschadigde kant, waardoor de organisatie wordt aangetast tot een zinvol totaalbeeld of helemaal niet meer functioneert.
Als een hemiplegische hersenlaesie de verwaarlozing heeft veroorzaakt, worden meestal verschillende sensorische systemen door het fenomeen beïnvloed. Naast de visuele prikkels aan de aangedane zijde kan de patiënt bijvoorbeeld ook lichaamsgerelateerde prikkels aan de corresponderende zijde verwaarlozen.
Een verwaarlozing kan het gevolg zijn van laesies in verschillende delen van de hersenen. Meestal treft de schade slechts één hersenhelft van de patiënt en bevindt deze zich meestal tussen de pariëtale, temporale en occipitale lobben.
Bovendien treedt verwaarlozing in zeldzame individuele gevallen op na frontale hersenlaesies of wordt veroorzaakt door subcorticale laesies van het putamen of de nucleus caudatus in de basale ganglia. Schade aan de pulvinars in de thalamus kan ook leiden tot verwaarlozing en een dienovereenkomstig verstoorde organisatie. De oorzakelijke schade bevindt zich meestal in hersengebieden die bekend staan als associatiegebieden of secundaire receptieve cortexvelden. De verwaarlozing wordt vaak geassocieerd met anosognosie als gevolg van schade aan de rechter pariëtale kwab.